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3C网购鼎足而三

发布时间:2020-01-14 22:57:14 阅读: 来源:橡塑铝箔厂家

仅2011年第2季度,我国电子商务3C类商品销售额即达到375.7亿元。这个巨大市场未来分配格局的轮廓正随着“平台化”的发展,变得日渐清晰。

京东商城和淘宝商城无疑稳坐3C网购领域前两强,一如曹魏和孙吴,而那个能与他们鼎足而三的蜀国也羽翼渐丰因贵胄之名。

“十一”长假结束了,但3C产品(指电脑、通讯、消费数码3类产品)网上商城的降价风潮却并没有结束。打开排名靠前的几家3C网上商城的主页,可以看到京东商城的“沙漠风暴”行动、苏宁易购的“节后大惠战”、国美电器旗下库巴网的“价格起义”等一系列低价促销活动均出现在显要的位置。

B2C电子商务的3C领域一向是商家厮杀最激烈的垂直领域之一,不论是以3C产品起家的京东商城,还是在平台建设方面发力的淘宝商城,抑或由传统销售领域销售巨头控股或自建的网上商城比如苏宁易购、库巴网和国美网上商城,都把血拼低价作为竞争中的主要手段。

“有的企业将价格作为优势来宣传。”国美网上商城总经理韩德鹏对媒体表示:“而对于国美电子商城来说,这是一个基本条件,没有低价优势就无法生存。”

那么,除了降价以外,3C产品B2C企业的目光还盯在什么地方呢?也就是说,除了低价优势的基本条件,在竞争中不断前行的其他条件又是什么呢?

平台的力量

平台,可能不是唯一,但却是尤为重要的一个答案。

腾讯、百度、奇虎360、淘宝等企业进入2011年以来,不约而同地喊出了“开放平台”的口号,以合作、共赢作为核心理念。很多媒体将2011年称为中国互联网“开放元年”。对于大企业来说,改变世界很重要。

但对于中小企业而言,它们最关心的则是平台会给自己带来哪些切实的好处?能帮他们解决哪些实际的困难?

苏宁电器(002024,股吧)副董事长孙为民称,苏宁易购现在有两大瓶颈:一是网站后台目前还难以承受瞬间高流量的压力,二是苏宁原有的物流系统是根据进入城市的数量进行相应的规划,而网上分散的订单考验着苏宁的物流配送能力。

开放的B2C平台比如腾讯和淘宝,提供了强大的网站基础设施以抵御流量压力,同时也通过后台技术优化物流信息,使之便于处理。但更诱人的是,平台背后海量的客户数据。

今年2季度市场占有率排名第四的3C网上商城易迅网,如今可以使用腾讯QQ账号直接登陆。这可不仅仅是用户可以更方便地登陆易迅网,节省了注册时间的问题。易迅网可以因此获得QQ用户的基本信息,从而更准确地进行促销信息推送等营销动作。

平台的力量还体现在为接入企业节约更多的宣传成本。团购网站大幅度推高了互联网广告价格使众多电商叫苦不迭。“今年受到上千家团购网站竞争,所有的电子商务网站,特别是独立B2C网站的运营成本都至少增加了一倍。”库巴网副总裁彭亮说。

缺少宣传的网站无异于一座孤岛,但如果接入本身拥有海量用户的企业开放平台,就相当于把孤岛建在了船只稠密的海域,事半功倍。

共享基础建设、获得用户信息、优化物流体系、节约宣传费用,这些理由已经足以说服库巴网等业内知名企业接入开放平台了。

鼎足而立

据易观国际统计,2011年第2季度中国网上零售市场交易规模达到1924亿元。其中3C类商品销售额达到375.7亿元,环比增长18.1%,同比增长85%。3C类产品占整体网上零售交易规模的19.5%。这个巨大的市场未来分配格局的轮廓正随着“平台化”的发展,变得日渐清晰。

京东商城和淘宝商城无疑稳坐3C网购领域前两强,一如曹魏和孙吴,而那个和能他们鼎足而三的蜀国也羽翼渐丰因贵胄之名。

两大传统电器连锁巨头国美、苏宁的电子商城,可谓名门之后。他们正在高速发展。

除了控股的库巴网以外,国美电器今年3月还新上线了另外一个电商公司,即国美电器网上商城。据了解,过去几个月国美网上商城发展迅速,目前其出货量已经与库巴相仿,这让人不禁猜测国美是否在以“平台化”和“非平台化”两条腿走路。“怎么可能去加入存在竞争关系的其他电子商务平台呢?”孙为民说。显然,苏宁易购和国美的库巴网的思路不同,想以一己之力发展壮大。

以苏宁实体店的渠道和影响力,这并非痴人说梦。根据苏宁电器2011年半年报,苏宁易购上半年的收入达到了25.69亿元,占苏宁电器同期总收入的5.61%,虽然这与京东、淘宝还有较大差距,但按照苏宁电器今年6月发布的未来10年战略规划,易购2011年收入要达到80亿元,并且苏宁易购还提出了10年后收入达到3000亿元的长期目标。

不论3000亿元的目标是切实还是虚妄,有一点是肯定的。平台化发展将给业界带来马太效应,进一步巩固领先者的地位,而在这个过程中,平台上的中小企业如果没有自身优势,难免会遭遇一些来自“宿主”的潜规则。电器连锁巨头们至少拥有强大的线下基础,这是他们能三分天下的根本理由。

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