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【新闻】红领集团一场个性化定制的革命数据装进系统

发布时间:2021-01-08 09:12:45 阅读: 来源:橡塑铝箔厂家

服装行业无疑是受到互联网冲击最明显的行业之一。许多实体服装店快变成了电商的“试衣店”,很大一部分顾客只看不买,试好了感觉不错就偷偷把牌子、型号记下来到网上去买。

在服企饱受高库存煎熬的今年上半年,红领集团今年以来却实现150%以上的同比增长。这些漂亮数据背后,是这家企业独特的互联网模式:耗费10年打造的 大规模定制模式,颠覆所有对制造业的传统认识。在过去10多年,红领积累了超过200万名顾客个性化定制的版型数据,包括版型、款式、工艺和设计数据,西 装数据建模打版过程涉及很多细节,一个数据的变化会同时驱动9666个数据的同步变化。

对于传统行业,李金柱的建议是,用互联网思维将行业研究明白,来做好自己的核心价值。除此之外,可以选择性地跨界合作。“万达、百度,还有腾讯,三个巨头都合作了,我们这些小企业有什么理由还不去合作呢?”关于制造业革命,请看“红领模式”的最详细解读:

在山东省青岛市以北40多公里的即墨市,有一条以企业名称命名的红领大街。红领集团就在这条街上,拥有占地400多亩的工业园区,园区门口立一块招聘板,上面写着“不加班,8小时工作制,周日休息,月工资高于同行300~500元”。

拉开红领敞亮的会议室的另一扇大门,就可以直接走进红领的制造车间。因为所有的来访者,他们的关注点都是在红领传奇式的大规模定制西服的生产线。

今年以来,红领的工作人员每天都在接待来自各行各业的考察团,已经有上百家企业领导来到这里参观红领的生产工厂。其中不乏国内一线西装企业,也包括海 尔、联想等大型企业。海尔集团董事局主席张瑞敏及中高层分批到红领参观。央视《新闻联播》在5月份和8月份两次播放了对红领模式的报道,现在在市场上甚至 出现了以红领参观团为名号的盈利组织。

在过去10多年,红领积累了超过200万名顾客个性化定制的版型数据,包括版型、款式、工艺和设计数据,西装数据建模打版过程涉及很多细节,一个数据的变化会同时驱动9666个数据的同步变化。

因此在红领工厂成品衣架上,虽然每一件西装都是不同的面料,不同的款式和设计,不同的型号,但红领的版型设计都能够非常准确地修饰身体曲线,平衡人体本 身的缺陷,贴身合体。在红领的实验工厂里,生产流程高度标准化,每个工人都在电脑终端前在线工作,用流程化的工业化生产手段进行定制化服务。红领现在有西 装上衣、衬衫、西裤三个定制化生产工厂,共有2800位工人,每天能够完成2000~2700件定制西装的生产。

中投证券研报显示,2014年上半年33家服装行业上市公司整体营业收入增速为-2.6%,净利润增速为 -3.6%,整个行业依旧没有走出低迷。相比之下,红领集团2014年1~9月生产、销售、利润都同比增长150%以上。

在这两年服装行业流传的一个判断称,现在中国服装市场一年的库存保守估计会有4000亿元人民币的规模,而现在各企业所有的库存加起来足够在市面上卖3 年,但红领却实现了零库存。在红领的生产车间里挂着的每一件西服,都是已经销售出去的产品,也就是说,可以认为每件挂在衣架上的西服,都是可以计算的利 润。

红领董事长张代理用过去10年的时间就做了这一件事情,他把红领从传统的批量生产模式里剥离出来,研发了直接从客户到生产端的 C2M(Customer to Manufactory)生产流程。张代理告诉《商业价值》记者:“在这样的模式里,消费者直接在平台上表达自己的要求,而制造商直接收到订单并满足需 求,跨越所有中间环节”,而这或许将带来新一轮制造业方法论的变革。上一页1234567下一页

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