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王小川的启示无线事业部不要也罢

发布时间:2021-01-21 06:32:21 阅读: 来源:橡塑铝箔厂家

2013年的最大特点是不提无线互联网......因为所有业务都是无线互联网的。

新年之初,业界陆续传出各大互联网巨头进行企业架构调整的消息,比如网龙拟分拆无线事业部在港交所独立上市,新浪据说要拆分成两大板块;腾讯移动互联网事业群(MIG)筹划进行大规模调整,部分业务将进行剥离重组;阿里巴巴分拆成25个事业部等。

这些架构调整背后原因复杂,甚至还包含权力之争,但此外,大都有一个共同点:以移动互联网的名义。拆分使移动互联网业务部分独立,以凸显重视程度,迎接移动互联时代的挑战。

但我一位好友,某公司资深产品总监却对此潮流颇为不屑,对于无线互联网,他的一句口头语是:2013年的最大特点是不提无线互联网......大喘气之后,他接着说:因为所有的业务都是无线互联网的。

这很有点心中有剑,手中无剑的味道,言下之意是说:无线互联网不是必然的趋势,而已是应然的现实。

为应对移动互联网的强劲冲击,一线公司以成熟品牌为依托,将强势业务搬到手机上,并专门设立无线事业部,这种战略布局一时成为互联网大企业轰击新市场的标准打法,但终归还是传统打法。其中隐含的意味还是对传统互联网的恋恋不舍,只是将移动互联网视为传统互联网的一个分支而已,而不是一个未来。

和前面那位老兄持有类似看法的还有搜狗CEO王小川,他也明确提出:移动业务不应单设部门。王小川的说法是,无线并不是一个行业,而是一种应该渗透到现有产品中的能力。“很多事情千头万绪,但我非常清楚的就是,不要将无线单独划一块。”

在原来的盈利模式中,搜狗是靠输入法平台带动浏览器业务,然后浏览器再带动搜索,通过搜索盈利,也就是所谓说的三级火箭模式,但移动互联网的出现,却很可能使三级火箭脱节。如果不能够全面拥抱移动互联网,而只是以拆分的形式应对,实现转型就很容易遇到麻烦。

无线互联网是大势所趋,这众所皆知,但是否大多数中国互联网企业已经真正从上到下,深入骨髓的认识到无线互联的重要性?我深表怀疑,至少我观察到的相当一部分网企中,它们是把运营无线业务当做一种应景的事情来做,即便了无线事业部,也仅仅是为了无线而无线,仅仅是一个符号。

而对于那些真正有心进军无线业务的互联网公司来说,如何推进无线业务,要不要建立无线事业部,也是一个现实的难题。划拨资源、资金、人员建立无线事业部简单,但如何使传统业务向无线互联网平稳过渡,则很麻烦。以门户网站为例,所有的内容业务都有必要向无线转移,但无线事业部显然不可能接管所有业务。这就往往会导致同一业务的PC版和手机版分属不同事业部的局面,导致业务间摩擦加剧。

如王小川所言,无线不应该是一块业务,一个行业,而是一种应该渗透到现有产品中的能力。如果仅仅把无线看做一块业务,那即便是再重视,它也仅仅是一块而已。但我们面对的互联网世界却正在日益从整体上无线化。如果无法在所有产品中培育出无线的基因,全方位脱胎换骨,在未来的竞争中,落伍的可能就会很大。毕竟,在互联网江湖中,有大量的、灼灼逼人的后起之秀,它们本身就是为无线而生。

旧时代不可留恋,再好的裱糊匠,也终归是个裱糊匠。无线,绝不是传统互联网企业要打的一块补丁。但问题是,现实中有大量企业正在把无线业务当做一块升级补丁来打。

宋朝青原行思禅师曾说过参禅的三个境界:参禅前看山是山,看水是水;参禅时看山不是山、看水不是水;参禅后看山仍是山、看水仍是水。

未来,当人们回顾对无线互联网的看法,大概也脱离不了这三个境界吧。

无线,是一种能力,也是一种认识和意识;是一个趋势,也将是一个“现状与现实”。

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